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El efecto del logro o fracaso para Sacyr no representa al conjunto de empresas españolas y solo afectará a esta empresa en el futuro.

No, creo que los problemas que ha habido durante el proceso y las prórrogas han desprestigiado el sector de construcción español.

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Cómo ayuda un especialista en lean construction en un proyecto de construcción

Lean es una filosofía de gestión cuyo origen procede del sistema de producción de Toyota y está orientada hacia el logro de la eficiencia teniendo como principal finalidad la eliminación de desperdicios.
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19.10.2017

Antes de conocer cómo ayuda un especialista en lean construction en un proyecto de construcción es necesario saber qué significa leanPara ello partimos de su traducción, en Español es “magro”, es decir, sin grasa. Lo que significa es que una vez eliminado el desperdicio o “grasa” nos quedamos con lo que realmente se necesita. Y nada mejor que tomar la definición que Fernando Cerveró Mª Jesús Lledó, expertos en Lean Construction han publicado en su plataforma https://think-productivity.com:


"Lean es una filosofía de gestión cuyo origen procede del sistema de producción de Toyota (Toyota Production System) y está orientada hacia el logro de la eficiencia teniendo como principal finalidad la eliminación de desperdicios".


Para conseguir este objetivo, el primer paso es definir lo que es valor para el cliente y así poder centrarnos durante todo el proceso lean en aportar mejoras enfocadas en añadir valor al producto o proyecto.


A partir de este punto, se estudia toda la cadena de producción para detectar todo aquello que no agrega valor, es decir el desperdicio, y se ofrecen soluciones para su eliminación.


En este análisis participan todos los intervinientes en el proceso que se analiza, ya que son los que mejor conocen su desarrollo, sus problemas y las posibles soluciones. Así, estamos logrando un sistema de mejora continua, el cual está presente durante desarrollo del producto o proyecto y, con ello, una optimización de los procesos buscando siempre la satisfacción del cliente y la eficiencia del equipo.


¿Qué es la transformación Lean?


La Transformación Lean (TL) tiene como finalidad mejorar la competitividad de una empresa través de la mejora continua. Para lograrlo se centra en tres puntos clave:



  • Detectar qué es valor para los clientes y alinearlo con la visión de la organización.

  • Optimizar los procesos estratégicos de la empresa.

  • Impregnar a las personas la cultura de la mejora continua y búsqueda de la excelencia operacional.


Cómo ayuda la metodología Lean al trabajo de un arquitecto técnico


Aunque esta filosofía surge en el sector de la automoción de la mano de Toyota, pronto se comenzó a expandir hacia otros sectores, entre ellos el de construcción.


El arquitecto técnico es el principal candidato a ser el protagonista en la evolución del sector de la construcción a través de las metodologías BIM y Lean Construction.


Lean se aplica tanto en la fase de proyecto como en la fase de construcción y por esta razón se necesitan amplios conocimientos incluso de organización. El arquitecto técnico es el profesional mejor capacitado para aplicar esta filosofía en el sector de construcción.


Deberá ser el encargado en cada ámbito de transmitir y adoptar esta filosofía de trabajo a nivel de proyecto y obra dentro de un proyecto integrado (IPD). Además, mediante la experiencia y conocimiento puede ejercer de consultor para enseñar y ser el apoyo en la implantación de la metodología Lean.


Herramientas para aplicar la metodología Lean


Es primordial decidir la herramienta con la que empezar la aplicación de Lean, en función de las necesidades que se presenten en cada ocasión.


Una de las más empleadas es la técnica es Last Planner System (LPS) o Sistema del Último Planificador (SUP) es una metodología de planificación de obra que modifica el proceso de programación y control reduciendo la incertidumbre y la variabilidad. Last Planner System, desarrollado por Glenn Ballard y Greg Howell, representa el gran cambio de gestionar actividades a gestionar personas.


También está Kanban, que se basa en una gestión visual de las tareas y puede ser tan simple como un tablero con filas, columnas y post-its para controlar el flujo de la producción, algo que puede hacerse mediante el uso de la tecnología y colgarlo en la nube para tenerlo disponible y actualizado en cualquier lugar y siempre que se necesite. Existen otras como Value Stream Mapping, el Informe A3 y Lean Project Delivery System.

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